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“誰英雄、誰好漢,崗位練兵比比看”

                  ——猛虎集團召開“百日崗位大練兵”動員部署大會


2018年11月11日下午,山西猛虎保安集團隆重召開了“百日崗位大練兵”動員部署大會。董事長冀寶林、總經理樸鐵權、常務副總谷江濤、副總經理杜燕、猛虎農業總經理張忠云以及安逸物業集團總經理趙亮、常務副總呂紅軍等領導出席會議。會議由猛虎集團副總經理杜燕主持。

  

首先,常務副總谷江濤宣讀山西猛虎保安集團“百日崗位大練兵”活動實施方案。詳細介紹了此次“百日崗位大練兵”活動的指導思想與目的、組織領導、練兵比武內容、方法步驟以及具體要求。

總經理樸鐵權在大會上做了動員講話。他指出,百日崗位大練兵活動”的條件基本成熟。一是各分公司對本單位情況基本掌控;二是各點位隊伍基本穩定;三是大練兵方案及與其配套的考評辦法及標準也已經成型,因此具備了開展崗位大練兵的基本條件。所以,公司決定今天專項召開“百日崗位大練兵”活動動員部署大會。

在動員講話中,總經理講了四個方面的內容:一是講一講我們為什么要開展崗位大練兵活動;二是這次崗位大練兵活動的內容設置及重點要解決的問題;三是組織這次活動的方法、步驟;最后,對活動的開展簡要提幾點要求。

在談到為什么要開展崗位大練兵活動時,總經理指出是基于三點考慮: 一是著眼破解當前公司發展中的重、難點問題。二是著眼于前瞻性的培養人才隊伍。三是著眼于推動各分公司工作的落實

在分析這次崗位大練兵活動的內容設置及重點要解決的問題時,總經理強調這次活動是按照各級(職)“崗位需要什么就練什么,缺什么就補什么”的原則,特別是重在強“三基”上,即:“強基層、強基礎、強基本功”。這次崗位練兵,結合公司實際,從員工層面、大隊長(中隊長)層面、分公司老總、支隊長層面設置內容。

在介紹次崗位練兵的方法時,總經理說,此次崗位大練兵,我們堅持“立足崗位、立足實際、立足實效”的原則,采取“先練兵,后競賽;全員參加,分公司組織;立足崗位,考在平時”的方法進行。

總經理對這次“百日崗位大練兵”提出四點要求:一是要高度重視,統一思想。二是要嚴密組織,切實加大組織領導力度。三是要持之以恒,要在“反復抓、抓反復”上下功夫,出實效。四是嚴明獎懲,進一步激發全員練兵的熱情。

隨后集團相關領導結合自身工作職責在大會上做了表態發言。

       

      

最后,董事長冀寶林做重要指示。

第一,為什么集團要開展本次大練兵活動。一方面是品牌發展的要求。品牌是猛虎發展的生命線,集團發展太快,管理層的成長也必須跟得上,這些都要求徹底提高整體隊伍水平;另一方面是集團發展的需要。未來幾個月,猛虎集團將迎來突飛猛進、跨越式的幾何式發展,對各類人才需求迫切,要求從基層發現一批能擔重任的骨干力量。

第二如何開展大練兵。要抓好兩頭工作,一是在客戶維護上緊緊圍繞提高客戶滿意度,學會溝通、善于溝通,二是在隊伍建設上做好去粗取精的工作,提高整體的隊伍形象。

第三練兵的重要意義。本次大練兵一方面是為提高各級骨干的工作能力,另一方面是要從基層發掘一批****的中高層干部。希望大家一定要重視這次“百日崗位大練兵”,在集團發展的同時,也能夠提高自己、發展自己。

會后,集團上下激情勃發、干勁十足,各直屬分公司開始緊鑼密鼓的籌劃各自分公司的再動員、再部署會議。傾集團之力掀起的“百日崗位大練兵”熱潮中,一定會有單位“籌劃得細、開展得快、組織得好”,一定會有同志在大考核、大排隊中“走在前列、名列前茅”,就一定會有人在年底的總結大會上,受到表彰,得到提拔。


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